|
Warsztaty towarzyszące Konferencji: |
|
Warsztat B: Zarządzanie realizacją przedsięwzięcia inwestycyjnego metodą Earned Value Prowadzący: GET Manager Program: 4 godz. zajęć w grupie z możliwością dostępu do komputera. Po krótkim wprowadzeniu, idea metody Earned Value zostanie zilustrowana krok po kroku, na prostym przykładzie przedsięwzięcia. Scenariusz warsztatów przewiduje zdefiniowanie struktury podziału prac (WBS) projektu, określenie sieci czynności, oszacowanie czasu i kosztów zadań, wyznaczenie planu bazowego projektu (harmonogram zadań, budżet projektu). W kolejnych krokach, dla symulowanych postępów prac w projekcie (rzeczywiste terminy realizacji zadań, stopień zaawansowania zadań, faktycznie poniesione koszty), w którym, jak w życiu, wystąpią przypadki opóźnienia realizacji niektórych prac i przekroczenia kosztów, uczestnicy będą wyznaczać wartość Earned Value (planowany koszt wykonanych prac) i pozostałe wskaźniki metody, identyfikować odchylenia w realizacji budżetu projektu, ustalać ich przyczyny i szacować skutki. W każdym kroku aktualizacji projektu, oceniany będzie aktualny stan realizacji projektu, analizowane zaobserwowane trendy w jego realizacji, będzie sporządzana bieżąca prognoza czasu i całkowitego kosztu realizacji projektu oraz oceniana możliwość zrealizowania projektu w ramach budżetu. Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe zawierające krótki opis metody, definicję wszystkich wskaźników, definicję studium przypadku, scenariusz symulujący postęp prac w projekcie i szablony arkuszy ocenowych projektu. Do obliczeń wskaźników udostępniony zostanie szablon arkusza kalkulacyjnego MS Excel. |