Warsztaty:
Metody rachunkowości zarządczej w projektach
Czas trwania: 1-2 dni (8 - 16
godzin)
Dlaczego należy
się zainteresować tymi warsztatami?
Sprawne i efektywne zarządzanie
projektami wymaga znajomości podstawowych pojęć z zakresu
rachunku kosztów i znajomości metod analitycznych
wspomagających podejmowanie decyzji
krótkoterminowych.
Kierownik projektu, prognozując
wielkość kosztów przedsięwzięcia, musi przewidywać jak i w
zależności od jakich czynników przewidywane wielkości mogłyby się
zmienić. Na podstawie analizy kosztów należy podejmować
decyzje o charakterze krótkoterminowym, takie jak: które prace
wykonywać samodzielnie, a które zlecić na zewnątrz, czy warto podjąć
realizację zamówienia, jak duża zmiana planowanego poziomu kosztów
jest dopuszczalna?
Bez znajomości podstaw
rachunkowości zarządczej nie można stworzyć odpowiedniego systemu
informacyjnego niezbędnego do planowania
przedsięwzięć.
Kto powinien
wziąć udział w warsztatach?
Warsztaty adresowane są do kadry
kierowniczej, w szczególności członków zarządu, kierowników
przedsięwzięć oraz personelu odpowiedzialnego za planowanie i
realizację przedsięwzięć.
Jaki jest
cel tych
warsztatów?
Celem warsztatów jest
uświadomienie menedżerom typowych problemów
zarządzania finansami przedsięwzięć, omówienie podstawowych pojęć
i prezentacja przykładów zastosowania metod rachunkowości
zarządczej w zarządzaniu projektami. Celem warsztatów jest również
stworzenie uczestnikom możliwości zastosowania poznanych metod do
analizy i rozwiązywania problemów decyzyjnych (case
studies).
Program
warsztatów:
W zwartej, przystępnej,
atrakcyjnej i interaktywnej formie prezentowane są
następujące zagadnienia:
1.
Pojęcie
kosztu. Koszt a przepływ gotówki.
2.
Koszty w
ekonomii i rachunkowości. Koszty jawne i ukryte. Koszty
alternatywne. Koszty krańcowe.
3.
Rodzaje
kosztów. Podział kosztów na stałe i zmienne, bezpośrednie i
pośrednie.
4.
Koszty i
przychody. Próg rentowności sprzedaży.
5.
Analiza
koszty - wielkość produkcji - zysk. Wykorzystanie analizy progu
rentowności do podejmowania decyzji. Dźwignia operacyjna i jej
związek z ryzykiem.
6.
Metody
wyodrębniania kosztów stałych i kosztów
zmiennych
7.
Źródła
informacji kosztowej. Rodzaje kalkulacji
kosztów.
8.
Modele
rachunku kosztów. Rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów
zmiennych (krańcowych). Rachunek kosztów
działań.
9.
Zastosowanie
rachunku kosztów i wyników do podejmowania decyzji
krótkookresowych.
10. Budżetowanie
i kontrola realizacji budżetów.
Program warsztatów i jego zakres
czasowy mogą być dostosowane do życzeń i uwarunkowań
Zleceniodawcy.
Jaka jest forma
tych warsztatów?
Warsztaty są prowadzone z
wykorzystaniem panelu projekcyjnego i grafiki prezentacyjnej
oraz aplikacji Microsoft Office. Ćwiczenia odbywają się w
laboratorium komputerowym. Uczestnicy samodzielnie rozwiązują
problemy i zadania z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe GET Manager,
zawierające konspekt omawianych zagadnień, treść zadań, ćwiczeń i
studiów przypadku oraz dyskietkę z przygotowanymi arkuszami do
zadań.
Co zyska
indywidualny uczestnik?
1.
Poznanie
i zrozumienie podstawowych pojęć rachunkowości zarządczej (koszty i
przepływy gotówki, rodzaje kosztów, podstawowe kategorie
bilansowe)
2.
Poznanie
najważniejszych metod rachunkowości zarządczej użytecznych w
zarządzaniu projektami
3.
Utrwalenie
poznanych pojęć i metod oraz przygotowanie do samodzielnego
podejmowania decyzji menedżerskich w omówionym zakresie
Co zyska
organizacja?
Przeprowadzenie
warsztatów z udziałem osób odpowiedzialnych za planowanie i
realizację przedsięwzięć zwiększy zrozumienie problematyki
finansowej wśród tych osób, uświadomi im znaczenie właściwego
systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej, przygotuje do
wykorzystania i analizy informacji kosztowych do podejmowania
decyzji krótkookresowych. Wiedza i umiejętności zdobyte przez osoby
przeszkolone zostanie bezpośrednio wykorzystana w zarządzaniu
przedsięwzięciami, a poprzez praktyczne zastosowanie - przynajmniej
w części trafi do pozostałych pracowników firmy. Końcowym efektem
tych działań będzie racjonalizacja podejmowanych decyzji i poprawa wyników
ekonomicznych.
