Rozwiązanie Microsoft Project & PROJEKT+ pozwala na budżetowanie projektów metodą Earned Value, która stanowi zachodni standard zarządzania projektami. Zarządzanie projektem metodą Earned Value pozwala wszystkim udziałowcom projektu (inwestor, właściciele i akcjonariusze, sponsorzy projektu, instytucje finansowe, project manager i zespół projektowy, wykonawcy i kooperanci) na kompleksową kontrolę realizacji kontraktu w aspekcie rzeczowym, czasowym i kosztowym.

Dzięki pełnej integracji informacji o wykonanym zakresie prac, terminach ich realizacji i poniesionych kosztach, można na bieżąco analizować wykonanie budżetu projektu (BCWS - Planowany Koszt Planowanej Pracy, ACWP - Rzeczywisty Koszt Wykonanej Pracy, BCWP - Planowany Koszt Wykonanej Pracy) i identyfikować szczegółowo i obiektywnie wielkość i przyczyny odchyleń.

Odchylenia w realizacji planowanego budżetu projektu są dekomponowane na odchylenie spowodowane niewykonaniem planowanego zakresu prac (SV Odchylenie Harmonogramu) i odchylenie wynikające z realizacji prac po kosztach większych niż przyjęte w budżecie (CV - Odchylenie Kosztu). Odpowiednie wskaźniki pozwalają w każdej fazie projektu ocenić aktualną wydajność projektu oraz możliwość zrealizowania projektu w planowanym zakresie, w planowanym terminie i w ramach uzgodnionego budżetu.

W krajach zachodnich przystąpienie do realizacji "dużych" kontraktów, programów agencji rządowych i programów międzynarodowych, wymaga spełnienia wymogów standardu Earned Value.

Wdrożenie systemu Microsoft Project & PROJEKT+ i rozpowszechnienie proponowanego standardu zarządzania wśród rodzimych inwestorów, wykonawców i kooperantów zminimalizuje ryzyko prowadzonych projektów.