MENU
 
Strona główna
Co nowego
Wydarzenia
O Firmie
Narzędzia
Szkolenia
Doradztwo
Trenerzy i konsultanci
Oferta współpracy
Oferta dla edukacji
Referencje
Adresy, kontakty


Rozwiązania Cennik oprogramowania

MICROSOFT® PROJECT 2002



Porównanie Project 98, Project 2000 & Project Central, Project Professional 2002 & Project Server:   Zarządzanie projektami

Cecha:      - dostępna      - ulepszona      - nowa 98 2000 2002
Łączenie zadań
Ustal zależności pomiędzy zadaniami tak aby móc natychmiast ocenić jak zmiany na poziomie zadań wpływają na cały projekt.
Wykresy Gantt'a, kalendarze, arkusze zadań
Zarządzaj i prezentuj informacje o projekcie za pomocą wielu widoków.
Pola niestandardowe
Utwórz pola niestandardowe dla danych różnych typów, takich jak tekst, data, koszt, czas trwania.
Szablony projektów
Korzystaj z nowych szablonów typowych projektów, takich jak lokalizacja oprogramowania, przeprowadzka biura.
Widok Diagram sieciowy
Grupuj zadania i wyświetlaj wskaźniki graficzne w widoku Diagram sieciowy.
Widoki obciążeń
Możesz grupować informacje o zadaniach, zasobach i przydziałach w kolejnych okresach. Na wydrukach mogą one zawierać podsumowania.
Formatowanie skali czasu
Na wykresach Gantt'a oraz w widokach obciążeń możesz wyświetlać trzy poziomy etykiet osi czasu.
Elastyczne metody monitorowania
Stosuj datę stanu przy śledzeniu postępu i aktualizacji Wykonania, Rzeczywiście wykonanej pracy i Pracy pozostałej do wykonania
Zmień harmonogram pracy niewykonanej
Zachowaj ograniczenia przy zmianie harmonogramu pracy niewykonanej od wybranej daty
Obliczenia wartości wypracowanej
Dodano nowe wskaźniki Schedule Performance Index (SPI), To Complete Performance Index (TCPI), Cost Performance Index (CPI), Cost Variance % (CV%), and Schedule Variance % (SV%).
Ścieżki krytyczne
Obliczaj ścieżki krytyczne w każdym z podprojektów albo w projekcie głównym i śledź zależności pomiędzy projektami.
Osobista lista zadań
Członkowie zespołu mogą kontrolować w jednej lokalizacji swoje zadania w wielu projektach.
Zachowaj w całym cyklu życia projektu do 11 planów bazowych
 
Struktura podziału prac (WBS)
Formatuj i numeruj w spójny sposób strukturę podziału prac zgodnie ze specyfiką swojego projektu.
 
Rzutowanie planu bazowego
Kontroluj sposób w jaki dane z planu bazowego są rzutowane na zadania sumaryczne.
 

Poprzednia strona:
Łatwość użytkowania

MS Project 2002

Następna strona:
Współpraca