|
Microsoft Project 2000 daje użytkownikom pełniejszą kontrolę i większą elastyczność w zarządzaniu zadaniami i zasobami, ułatwiając przy tym i przyśpieszając proces tworzenia harmonogramu.
Priorytety projektów
Program Microsoft Project 2000 pozwala ustalać priorytety projektów oraz powiększa zakres wartości priorytetów zadań. Ma to szczególne znaczenie w przypadku bilansowania zasobów w przekroju wielu projektów korzystających ze wspólnej puli zasobów.
Kalendarze zadań
W projektach występują niekiedy zadania, które z różnych względów, mogą być realizowane tylko w określonych dniach i godzinach, innych niż w przyjętym kalendarzu projektu. Program Microsoft Project 2000 pozwala w takim przypadku przypisać określonym zadaniom specyficzne kalendarze. Jeśli zasób z określonym kalendarzem zostanie przydzielony do zadania z określonym kalendarzem zadania, program Microsoft Project 2000 tworzy harmonogram tego zadania uwzględniając oba specyficzne kalendarze.
Ostateczne terminy
Program Microsoft Project 2000 pozwala teraz kontrolować harmonogram projektu pod kątem zgodności z ostatecznymi terminami zakończenia wybranych zadań.
Zdefiniowanie Ostatecznego terminu dla zadania nie ma wpływu na harmonogram, tak jak to ma miejsce w przypadku nałożenia na zadanie ograniczenia typu Zakończenie nie później niż. Jeśli jednak, zgodnie z harmonogramem, zakończenie zadania przypada w terminie późniejszym niż zdefiniowany ostateczny termin, program Microsoft Project 2000 wyświetli symbol alarmu w kolumnie wskaźnika, tak aby menadżer projektu zorientował się, że wystąpił problem. Użycie opcji Ostateczny termin powoduje wyświetlenie na wykresie Gantta symbolu w miejscu odpowiadającym dacie ostatecznego terminu.
Szacowany czas zadania
W sytuacji, kiedy menadżer projektu nie jest jeszcze w stanie dokładnie oszacować czasu trwania zadania i podaje jedynie wstępne jego przybliżenie, może oznaczyć takie zadanie jako zadanie z szacowanym czasem trwania. Odpowiedni filtr pozwoli mu w przyszłości szybko znaleźć zadania, których czas trwania wymaga jeszcze weryfikacji.
Zasoby typu Materiał
Program Microsoft Project 2000 rozróżnia dwa typy zasobów: zasoby odnawialne (praca: robocizna, sprzęt) i zasoby zużywalne (materiały). Materiały mogą być przydzielane do zadań w określonej ilości (stałe zużycie, na przykład wylanie fundamentów wiąże się ze zużyciem określonej ilości betonu, niezależnie od czasu realizacji zadania) lub z określoną intensywnością zużycia (zmienne zużycie, na przykład zużycie paliwa napędzającego generator jest zależne od ilości litrów spalanych w ciągu godziny i czasu pracy generatora).
Definiowana dostępność jednostek zasobów typu praca
Program Microsoft Project 2000 pozwala obecnie definiować zmieniającą się w czasie ilość dostępnych jednostek zasobu typu praca. Na przykład, w miesiącu czerwcu mamy do dyspozycji 5 konsultantów, w lipcu tylko 2. Uwzględniając czas pracy ustalony w kalendarzu zasobu pozwala to lepiej kontrolować, w jakim stopniu zasób jest dostępny do pracy i obciążony pracą w całym okresie realizacji projektu.
Bilansowanie zasobów
Usprawniony został mechanizm bilansowania zasobów, który uwzględnia nowe cechy, takie jak kalendarze zadań, zmienną w czasie ilość dostępnych jednostek zasobu oraz priorytety projektów. Poprawiona została również wydajność bilansowania zasobów, zwłaszcza w przypadku wielu projektów korzystających z wspólnej puli zasobów.
Usuwanie planu bazowego lub planu pośredniego
Program Microsoft Project obecnie zawiera opcję pozwalającą na usuwanie planu bazowego lub planu pośredniego z projektu.
Jedna albo wiele ścieżek krytycznych w projekcie głównym
W głównym projekcie, do którego wstawionych zostało kilka projektów, i w którym utworzone zostały zależności między zadaniami różnych projektów, program Microsoft Project 2000 pozwala wyświetlać jedną ścieżkę krytyczną dla wszystkich zadań wstawionych do projektu albo wiele ścieżek określonych wewnętrznie dla poszczególnych podprojektów. Ułatwia to w znacznym stopniu identyfikowanie problemów wiążących się ze ścieżką krytyczną w przypadku złożonych projektów.
| 